为更好的开展新年以后电气设备的运行及维护工作，尽可能为公司创造最大效益，电气维修部于2010年1月16日召开了各管理人员和部分维修技术骨干参加的研讨会。与会人员结合各生产线实际情况提出了宝贵意见，为来年更好地节能降耗，创造更高效益出谋划策。
会议结合各工段实际情况，围绕如何提高设备预防性维修管理实效，怎样优化人力资源结构及提升技术力量和人力资源性价比三项重大内容展开。各工段发言人通过事先准备的PPT课件对各自工作做了详细总结，同时也对部门现状、将来发展作了交流，就如何做好电气技术维修、技术管理工作等提出了建设性意见。由于电气部各生产线设备各不相同，人员结构差异化大，因此各条线面临的问题都不一样。比如一线设备老化严重，人员结构出现断层；二线设备连锁太繁，设备老化，问题层出不穷；三线网络不尽完善，四线即将扩建水泥磨，人员储备尚未完成------各线主管在对各自情况作出了详细汇报的同时，也提出了相应的对策。
会议经过讨论，形成共识，即设备故障防为主，治为辅。今后将完善并加强电气原有的三级巡检制度，由传统维修模式向预防预知性维修模式过渡，力争做到更加科学、更高效率、更低成本，这是今年工作的一大重点难点。此外，构思建立电气部厂内维修精干小分队，加强供水供电维修力量，保障全厂正常供水供电，也成为新年一大目标。与会的相关领导要求各主管认真学习、贯彻科学发展观，立足于人性化管理，提高技术管理水平。只有各线主管、班长、员工上下同心，做好各类设备预防性及预知性维护，做到设备管理专业化，专业数据规范化，才能使各线电气设备保持稳定、可靠、安全运行。